Marcos Galperin sorprende al mundo tech: ya no recomienda aprender a programar

En un giro que llamó la atención del ecosistema tecnológico, Marcos Galperin afirmó que ya no aconseja a los jóvenes enfocarse en aprender programación como habilidad central para ingresar al sector. El mensaje lo dio durante el pódcast Founder's Mentality: The CEO Sessions, donde reflexionó sobre inteligencia artificial, estrategia empresarial y cultura organizacional.

YPF reveló qué sucederá con los combustibles en medio de la crisis internacional

"Hace diez años le habría dicho a cualquiera: ‘Tienes que aprender a programar'. Hoy digo: ‘Tienes que saber matemáticas. Tienes que entender lo básico de pensar y los números, pero no tienes que programar'", sostuvo. Para el empresario, la irrupción de la IA está transformando la naturaleza del trabajo tecnológico y podría volver obsoletas muchas herramientas actuales, incluso aplicaciones consolidadas.

En ese contexto, reveló que Mercado Libre cuenta hoy con 20.000 programadores y que, por primera vez, no prevé ampliar ese número. A cinco años, incluso proyecta que podrían ser unos 10.000, no por despidos masivos sino por una política de no expansión de plantilla.

Galperin también sorprendió al explicar que decidió dejar de percibir salario y renunciar a su cargo ejecutivo formal como señal de compromiso total con la compañía. "Renuncio a mi salario, a mi trabajo, a mi cargo, porque quien lidere esta empresa no puede enfocarse en Mercado Libre y otras cosas. Mercado Libre tiene que ser tu vida", afirmó. Y graficó el vínculo personal con la empresa al describirla como "nuestro cuarto hijo".

Conmoción por el derrumbe del Procrear de Parque Patricios: "De repente escuchamos como un trueno"

Otro de los ejes fue la creciente presión de competidores chinos en América Latina. Definió el escenario como una "batalla larga y difícil" y destacó la disciplina y fortaleza tecnológica de esas firmas. "La competencia es muy saludable. Cuando tienes un competidor poderoso, evitas luchas internas. Es darwiniano", señaló. Según explicó, la exigencia externa obliga a mantener foco y evita la complacencia.

En materia de cultura corporativa, comparó la organización con un equipo deportivo de élite, donde el rendimiento es condición permanente. "Quizá ya no eres el número nueve. Ya no vas a anotar. Pero puedes ser el asistente del entrenador", ejemplificó, al remarcar que quienes comparten la cultura pueden reubicarse, aunque los resultados sigan siendo determinantes.

También advirtió sobre el riesgo de burocratización en grandes estructuras. "Todas las áreas pasan el día presentando PowerPoints. Esos están para apoyar al negocio", dijo, diferenciando los roles estratégicos del marketplace, fintech e ingeniería respecto de las áreas de soporte.