El nuevo rector: “No tiene sentido que entren 500 y se reciban 70”

Por Horacio Yacante

El nuevo rector de la UNCuyo propone mayor presencia en
asuntos fundamentales como seguridad, energía y transporte. La creación de
nuevas carreras, flexibilización del cursado y la restablecer la situación
gremial conforman su plan de gobierno.

¿Se puede amoldar la
oferta académica a nuevas exigencias?

Creo que hay una deuda de la Universidad con respecto a
algunas propuestas, que en su momento se hicieron con diseño de carreras a
término y han seguido en el paso del tiempo sin una reflexión profunda ni la valentía
para decir “hasta aquí llegamos”, y avanzar hacia otras áreas que está
reclamando la comunidad, como lo ambiental, energético, software, TIC, entre
otras.

¿Cómo se relaciona el
ingreso?

Los ingresos irrestrictos no tienen mucho sentido si entran
500 y después solo se reciben 70. Queremos ahondar en un plan de inclusión
verdadera, que acabe con la brecha entre la educación media y la universidad,
para que no solo puedan ingresar sino también avanzar y recibirse.

¿Cómo se mejora el
trayecto?

Algunas unidades académicas ya han empezado a flexibilizar
las instancias de exámenes. Pero también se va a trabajar en una
flexibilización con respecto al espacio, que permita a los estudiantes cursar
materias en otras facultades e incluso otras universidades, como ocurre con las
universidades europeas. Tenemos que avanzar rápidamente en el cursado
semipresencial y virtual, a través del sistema de educación a distancia.

¿Se podrían arancelar
algunos servicios?

La discusión de fondo consiste en aclarar qué es un bien
público y qué es un bien privado. Por eso mientras la universidad esté
construyendo un bien de utilidad pública es impensable arancelarlo. En los
casos de pregrado y grado, nosotros pensamos que la universidad tiene que ser
libre y gratuita. Sin embargo, aquellos desarrollos de innovación que generen
patente y que puedan generar utilidad para las empresas, la universidad debería
discutir si tiene la legitimidad de obtener algo de esos recursos, ya que hizo
una inversión muy fuerte en formación de recursos humanos. Además, estos fondos
podrían ser destinados a becas para estudiantes, egresados, posgrados, etc.

¿La universidad debe
participar de las políticas provinciales?

La universidad por el tamaño y el peso específico que tiene,
debe tener un involucramiento mucho más fuerte con el gobierno provincial y con
los municipios. Nosotros estamos pensando en recrear un Consejo de
Investigación donde se puedan discutir las principales áreas como transporte,
energía, seguridad, cambio climático, salud, género, etc. Además, se debe
lograr la asociatividad con instituciones como el INTI, INTA, CCT, INA e
Irrigación, para la creación de recursos de investigación e innovación en esas
áreas.

¿Hubo una elección
antikirchnerista en la UNCuyo?

Puede ser, ya que desde que se presentaron las cuatro
fórmulas, hubo rápidamente una capitalización de los partidos políticos. Eso
nos obligó a estar constantemente aclarando que si bien cada uno tenía sus
simpatías partidarias, el espacio de Interclaustro y las propuestas obedecían a
un proyecto para la universidad, no partidario.

¿Cómo plantean la
relación con los gremios?

Nos preocupa mucho poner en valor la paritaria local,
acompañar y discutir con los gremios y por sobre todo una aplicación inmediata
de los convenios colectivos de trabajo, que han sufrido atrasos por
informalidad, subrogancia de clases, y la relación precaria que mantienen
muchos empleados.

¿Qué va a pasar con
el personal del Hospital Universitario?

Tenemos un problema con los médicos, paro los que debemos
buscar un formato de convenio para que puedan recibir una remuneración de
acuerdo con la función que hacen, ya que muchos tienen un perfil muy
interesante que se ajusta a las necesidades del hospital que son: atención,
docencia e investigación. Es una figura compleja.